
Tout a commencé par un restaurant.
Une maison, puis cinq.
Fitzgerald a été notre première maison. Une table Rive Gauche, un speakeasy caché, une certaine idée de la fête et surtout l’envie de créer le restaurant dans lequel nous aurions nous-mêmes aimé passer du temps.
Puis une deuxième adresse est arrivée. Puis une troisième. À chaque nouvelle maison, nous avons appris, testé et construit autour de nos équipes restaurant un socle commun : sales, events, marketing, guest relations, achats, food & beverage, RH, finance, technologie et data.
Ce socle est devenu Fitz Group.
Aujourd’hui, nos cinq maisons ont chacune leur personnalité, leur histoire et leur clientèle. Elles partagent pourtant la même ambition : créer des restaurants dans lesquels les gens ont envie de revenir.

Faire de chaque passage chez nous un moment que nos clients ont envie de raconter.
Grandir sans perdre l’âme de nos maisons.
Nous voulons développer Fitz maison après maison, sans standardiser ce qui fait leur charme. La plateforme existe précisément pour permettre à chaque adresse de rester singulière tout en bénéficiant de la force d’un groupe.
Rejoindre une maison, c’est aussi rejoindre un groupe.
Nos équipes peuvent apprendre d’autres métiers, changer de maison, évoluer vers plus de responsabilités et bénéficier des équipes support et des formations du groupe.
Une cuisine généreuse ne peut pas être une cuisine irresponsable.
Label Écotable, note Resto-Score, sept engagements vérifiés maison après maison : notre feuille de route pour une restauration plus responsable.
Derrière les maisons, une équipe qui aide chacune à grandir.
Sales, marketing, guest relations, achats, people, finance, technologie et data : une plateforme commune qui rend chaque maison plus forte, sans jamais lui enlever ce qui la rend unique.











